什么是管理者?說白了就是管理人帶團隊，我們可以將管理者分為三個層次，即基層管理者，包括小組長，小部門經理等，中層管理者，包括大企業的中層人員，分公司經理等高層管理者，包括企業總經理，老板等。不同層次的管理者所應該具備的素質和要求顯然是不一樣的，但多少存在一些共性，談及管理者，我們不免聯想到一個問題：什么樣的人不適合做管理者?

       這在咱國企業中確實是一個很難說的問題，但可以肯定的是，一個能在職場中越爬越高的人，除了個人能力強以外，還有更重要的一點就是會做人。本期專欄，我將為您深度剖析，解構公司倒閉的內耗，這8種人不適合做管理者，他們會帶壞你的企業，必須及早發現及早消滅，希望給企業領導者一定啟發。
       一種:心胸狹窄之人
       這一點對于基層，中層，高層同樣適用，不管手下有多少員工，可以肯定的是，不可能每個人都對你心服口服，不可能一切都按照你的指示去做，十個手指頭都不齊，更何況是人心。如果領導者沒有寬闊能容人的心態，是難以成就大事的，遇到一個不順心或不喜歡的員工就開掉，這樣的管理者注定是走不遠了，太過于專橫，不愿意聽取他人意見，至終的結果只會是固步自封，沒有追隨者。

       第二種:不懂感恩之人
       說白了就是“白眼狼”，往往自私自利，自然不會感恩培養自己的平臺，更不會感恩曾經給予自己支持與幫助的任何人，他們會將獲得的所有成就歸咎于自身的努力，忘記所有對他有過提攜，教導的人。一旦發現這家公司無法教會他更多東西，就會轉而投向更好的平臺，人人都想往高處走雖然是人之常情，但這種不懂得感恩的人，哪怕能力再強，也不適合培養成管理者。

       第三種:沒有決斷能力之人
       再小的管理者，也需要決斷的一些事，而高層管理者，更需要具備管理決策，制定執行目標的能力，決斷能力于戰略眼光是相對的。有了戰略眼光，發現了商機，再配合科學的決策與果斷的決斷能力，必然能占戰無不勝，而那些缺乏決斷能力的人，特別容易與機會擦肩而過。

       第四種:斤斤計較之人
       斤斤計較不可怕，可怕的是那些不表現在明面上的計較之人，他們的計較有時候并非體現在嘴里，而是藏在心里，表面上和和氣氣，背地中烏煙瘴氣。其擅長將其他人的成績說成錯誤，再者就是將成績攬到自己身上，并且還能將高層領導者蒙蔽的不行，手段極其高明，如果這種人當上了管理者，后果可想而知，說白了就是"小人"，是影響企業團結，破壞凝聚力的大內耗。

       第五種:缺乏道德之人
       道德是人的基本素養，也能夠界定此人的本質，這種人往往壞心眼頗多，為了達成目的而不擇手段，虛假，謊話連篇，如果當上管理者的話，極有可能想方設法占公司便宜，甚至內外勾結，向外輸出公司內部機密，能夠將企業帶往深淵，是企業倒閉的大內耗，絕對不能重用。

       第六種:表里不一之人
       這種人極為擅長的就是偽裝，根本無法從表面窺探其內心，尤其是在老板面前非常會裝，看上去素質高，卻一肚子壞水，但偏偏這種人在職場中混的風生水起，深受老板信任，你會發現，他們在老板和下屬面前是兩幅面孔，干錯萬錯都是別人的錯，將責任推的一干二凈。

       第七種:領悟能力不高之人
       雖說能力可以后天培養，如果本身能力素質不高，那么朽木也是難成材的!這種人雖然品性老實又忠誠，卻難以委以重任，做中基層管理者是極限了，他們的顯著特點就是領悟能力不高，話不說透就理解不了，往往做錯了還覺得無辜，只適合做靈活性不高重復性工作。

       第八種:無法管理情緒之人
       懂得管理情緒的人，才是真正的高情商之人，個人能力再強，如果不懂得管理自己的情緒，也是走不遠的，心情好時做事認真，心情不好時就什么都不做，甚至還向下屬發脾氣是導致基層員工辭職的重要誘因。

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