筆者創業已十三年，親身經歷了各創業階段與各種辛酸血淚，總結了部份創業心得供廣大創業者共勉！如有雷同的創業經歷，定會有所共鳴！同時希望能幫到后來的創業者！在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，看到機會的同時，也要看到一定的危機！筆者每天會見到各行各業，甚至注冊公司不到一個月就需要注銷公司的創業者，背后的注銷原因，大多數都是因為前期思考不周全，準備不充分，不得已而注銷公司！
具體總結如下：

1、創業要有失敗的心理準備；做得好，創業能賺點小錢，做得不好，一下回到解放前，還要打工三年來還錢；

2、創業它是一種責任；對客戶的責任，對員工的責任，對家庭的責任，說大一點就是對社會的責任！

3、創業如果有合伙人，先看價值觀是否一致，企業發展理念是否認同，品行是否端正，然后再確認好責權利，后再行動，否則后期再調整會很被動！大多數公司散伙都是因為合伙人沒有找好！

4、起決定性作用的核心股東可以少投資占大股，小股東不投錢不會與公司一條心，贈送的股份永遠不會珍惜的！

5、創業者必須懂一點財務常識與財務流程，否則公司會有財稅風險！找一個專業的代理記賬公司做顧問還是有必要的！

6、收入-支出=利潤；收入要給對方開票，支出費用要拿票，超額收入要交增值稅，有利潤就要交企業所得稅；想少交稅，就向你的財稅顧問多了解稅務政策；

7、創業經營的首要問題解決客戶來源問題，90%的創業者失敗都是因為沒有客戶資源；如果自己營銷能力不夠強，也不能找到營銷能力強的合伙人，那千萬別創業！

8、創業的大股東如果不能掌控全局，那么隨時做好團隊解散的心理準備！因為任何一個核心環節出問題，都是致命的，所以必須把核心環節的人發展成為股東，并做好人才儲備！

9、在不能掌控技術的前提下，創業的新公司應該從服務或代理開始！賺取創業的一桶金！待資金雄厚后如果要走技術路線再招技術合伙人！

10、選擇合作伙伴一定要追求性價比，尊重企業的合理利潤，低價惡意競爭終傷害的是消費者，損失了口碑早晚也要失去客戶！

11、人才是吸引來的，不是招來的！做好公司的遠景規劃，提升企業和老板自身的綜合能力！讓員工有期望，自然就有了吸引力！

12、創業不能以公司員工數量來衡量公司的實力；“人不在多，在于精”；崗位配置夠就行，產能高效才能創造效益；

13、創業一定要遵紀守法，誠信經營，重信譽守合同，認可你的客戶會越來越多，生意就會越做越順利！

14、缺資金缺點小錢，先找正規的網貸，使用信用卡、微粒貸或螞蟻借唄等，放款速度快又不欠人情，實在不行再找家人和朋友支持，但一定要及時還賬，如果家人和朋友都不支持，連品行都被懷疑，建議就別創業了，因為未來的路會更艱難！

15、創業可以海闊天空的想，但一定要腳踏實地的做！創業前期切莫圖大、圖快；面子思想害死人，步子大了要扯到蛋，穩定大于一切！

16、現金流對企業很重要，借錢要小心，壓款也要小心，資金回籠速度決定企業的利潤；

17、創業沒有捷徑，所有一切高收益的誘惑背后，都是陷進；來得太容易，更要深入思考真實的場景，偶然的慶喜，不要得意忘形；

18、新老客戶兩手抓，兩手都要硬；維護好老客戶的同時，也要做好新客戶的開發，該投入的廣告不能省，線上線下廣告要同步進行！收入15%的費用可拿來投入廣告；

19、創業要與時俱進，跟上主流，別看現在生意好，如果不重視網絡營銷，早晚會被對手超越！

20、企業組織架構不宜經常變，底薪越高員工越懶散，激勵越大員工越有激情，獎勵要及時兌現，給員工安全感就是給企業安全感；

21、創業初期人少談不上什么管理；人少反而情義重，團隊更容易建設，此時所有的工作重心都應該在業績上和服務上；

22、企業到了一定階段就需要靠管理，可借助一些管理軟件或工具提升企業效益，同時需要打造企業的團隊文化；

23、創業如果做不好管理，沒有核心競爭力，賺錢是偶然，虧錢是必然；創業者大多數賠錢賺吆喝，為員工打工，盡了社會責任，解決了大多數人就業；

24、創業本來就不容易，少一些內耗，多一些人情；重用實干型的人才，負面消極的人要及時清除；

25、創業者要時刻保持激情，擁有有正能量，以身作則，起好帶頭作用，才能感染身邊人的工作狀態；

26、創業是很苦逼的事業，吃不了做老板的苦，就不要有做老板的夢；如果連就業都成問題，那好別創業；

27、創業要常懷感恩之心，感謝給你挫折的人，讓你內心更強大；感謝給你幫助的人，幫你度過難關，不斷成長！

28、都說“做銷售先學做人”，做老板也是一樣的道理；判斷一個老板會不會做人，就看離開的員工有多少還當前老板是朋友；所以，當老板的格局與胸懷很重要！

思路決定企業出路！
思想改變，一切都會改變；思想不變，一切都不會改變！

以上觀點僅代表筆者本人的創業心得，不代表所有人的想法；更多創業問題交流，請咨詢人人幫創業導師……

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